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Managerial Model

匠心工業(yè)大模型

管理大模型

Product Advantages 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

管理大模型是利用大模型推理、人機(jī)交互能力，向上輔助管理層決策，向下發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類問(wèn)題，進(jìn)而為推進(jìn)精益生產(chǎn)、工廠智能化改造等項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的制造業(yè)企業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，能夠快速構(gòu)建企業(yè)指標(biāo)體系，以 AI + Data 驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理。


Problem 痛點(diǎn)問(wèn)題

大數(shù)據(jù)、IOT技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)了海量數(shù)據(jù)，同時(shí)也引發(fā)了大量問(wèn)題，其中最核心的問(wèn)題是如何發(fā)揮海量數(shù)據(jù)的價(jià)值。對(duì)于工業(yè)大數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，與大數(shù)據(jù)相比具有質(zhì)量更差、完整度更低的特征，但其背后也帶有明顯的因果性與結(jié)構(gòu)性。


因此，制造業(yè)企業(yè)迫切需要有效地管理與分析這些數(shù)據(jù)，從而從中獲得有意義的見(jiàn)解和指導(dǎo)決策。

Application cases 應(yīng)用案例

某冶金行業(yè)企業(yè)KPI管理系統(tǒng)

需求：
進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)量數(shù)據(jù)價(jià)值，打通全流程質(zhì)量信息鏈，使工藝質(zhì)量管理人員的質(zhì)量分析工作更加高效，助力產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提升。通過(guò)接入生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，構(gòu)建生產(chǎn)指標(biāo)系統(tǒng)，展示/預(yù)警數(shù)據(jù)波動(dòng)。進(jìn)一步構(gòu)建基于大模型的Data Agent，進(jìn)行指標(biāo)分析、問(wèn)題歸因分析，給出優(yōu)化建議。

其他產(chǎn)品